イメージとしては、「課長の壁」、「中間管理職の憂鬱」、のようなものです。
No.1
113
5
30pt
『名選手、名監督にあらず』というのはどうでしょうか。
会社組織というよりは野球よりのフレーズだとは思いますが、広く一般的に認知されていると思います。
日本人って野球で例えるのが好きですし。
No.1
1135
ここでベストアンサー
30pt
『名選手、名監督にあらず』というのはどうでしょうか。
会社組織というよりは野球よりのフレーズだとは思いますが、広く一般的に認知されていると思います。
日本人って野球で例えるのが好きですし。
お返事ありがとうございます。
なかなかいいのですが、サラリーマン組織のようなものをイメージしているものが特に知りたいと思っています。
どうぞよろしくお願いいたします。
No.2
560170
15pt
ご期待の言葉とニュアンスは違ってそうなのは承知ですが一般には流通してそうなのは
・頭打ち
・おかにあがったかっぱ
・リーダーシップは水泳と同じで本を読んで覚えられるものではない
・ピーターの法則
・もちはもちや
・畑違い
等どうでしょう？
あとは生涯一ほにゃららとか？
お返事ありがとうございます。
やっぱり、ちょっと違います。どうもすみません。
No.3
49732154
15pt
質問のニュアンスとちょっと違うかもしれませんが、「どうして出来の悪い上司しかいないんだろう」という状況は、「ピーターの法則」と言われています。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%94%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%B...
お返事ありがとうございます。
やっぱり違う感じです。
No.4
514
15pt
「ピーターの法則」とか？
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/2767?page=5
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%94%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%B...
日本企業の生産性を引き下げている一因ですね。
技術者を管理職に昇進させるなど、なんという才能の無駄づかい！
お返事ありがとうございます。
ちょっと違う感じです。
No.6
1135
15pt
再回答失礼します。ビジネス用語で考えて見ますと、
プレイヤーとして有能な人＝スペシャリスト
マネージャーとして有能な人（人使いが上手い人）＝ゼネラリスト
と、一般的に呼ばれていると思います。
http://ten-navi.com/contents/keyword/s_17.php
（参考 転職用語一覧）
この辺を念頭に置いた「スペシャリストの限界」と
お返事ありがとうございます。
新しく造語をするのではなく、既に普及している用語、格言などをイメージしています。
No.7
1615276
15pt
古い言葉だと、外回りの営業とかで平の時はバリバリだった人が、
その後、昇進してデスクワークでまとめ役などの営業部長などになり、
周囲の環境が変わって仕事に今までの様なやり甲斐をなくしてしまい、
燃え尽きてしまう「燃え尽き症候群」などもありましたね。：
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%87%83%E3%81%88%E5%B0%BD%E3%81%8...
中間管理職の哀愁とか憂鬱もありますが、
こういうのもありましたね。
「中間管理職のサンドイッチ症候群」：
http://kotobank.jp/word/%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%83%89%E3%82%A4%E3%...
最近の傾向では、昇進出世して責任を感じたくないために
「出世したくない症候群」、「リーダーになりたくない症候群」、
「○○（役職名）になりたくない症候群」などもあるようです。
「偉くなりたくない症候群」という新聞記事もありました。：
http://m-taniya.blog.so-net.ne.jp/2010-07-01
http://japan.zdnet.com/blog/netcommerce/2010/04/17/entry_2703916...
お返事ありがとうございます。
いろいろありがとうございました。
JavaBlack
2010/11/10 23:02:31
1
1
2
1
31
31
お返事ありがとうございます。
なかなかいいのですが、サラリーマン組織のようなものをイメージしているものが特に知りたいと思っています。
どうぞよろしくお願いいたします。